文/樊红 摄影/金建华
叶林弟，1959年生，今年59岁，进入公司34年，参建过34只工程。杭嘉湖公司经理范永祥说：“你不到65岁，不要说退休。”原土建公司经理、现党委书记史久其也曾不放其调离。今天，我们走近这位广受欢迎的老项目负责人，感受他所传承的匠心精神。
叶师傅于1984年进“住建”，高中毕业，有文化底子，担任木工2队班长，1991年“住、二”合并后，他担任项目负责人的第一只工程是解放南路与人民路交叉口的商业综合楼。此后，他参建过嘉兴电力大楼，获得省钱江杯；小舜江水厂二期，获国家市政金奖；市人大活动中心，获省钱江杯……2014年5月，他从土建公司调入杭嘉湖公司，成为杭嘉湖公司老牌项目负责人，先后参与了中策橡胶、三维通信、浙大城市学院三个项目。今年4月，叶林弟来到南浔水韵悦府项目。
水韵悦府是老叶工作34年来的第34只工程。该项目核算员曾学辉说，这是他工作6年来工作强度最大的项目。项目经理袁明华说，这是他在工地工作17年来工期最紧的项目。叶林弟则说，水韵悦府是他工作34年来强度最大、工期最紧的一个项目。
水韵悦府项目今年4月10日中标，项目部管理人员4月11日进场，甲方要求15天之内做好临设，实际只用了10天。5月11日晚上开挖土方，挖地下室的合同工期为42天，但由于桩基单位进度滞后，实际可用天数只有36天。甲方为早日拿出预售证，倒逼施工进度，如此短的时间内要完成7000平方米地下室土方开挖和地下室结构施工。同时，甲方又委托第三方检测，要求合格分数在85分以上。在工期和质量要求都相当高的情况下，工地施工人员每天工作十八个小时，甚至连日通宵达旦。前期的第三方检测分数下来了，86.5分，终于满足了甲方要求。每一只工程都像是一场战役，这场战役很艰巨，但每个留下的人都是好样的。
项目中的30名管理人员都是年轻人，且多为“80后”，有像老叶这样的“50后”实属难见。老叶虽然身体还算健朗，但毕竟年近花甲，每天晚上11点，两条腿都沉重得抬不起来，第二天早上起来，眼睛肿胀，身体乏力。“真有点吃不消了。”嘴上虽这么说，但每天早上5点，他还是拖着乏力的四肢准时起床，5点半进施工现场，检查一遍前一晚施工的情况。他负责现场材料控制、施工员安排、协调各班组、现场生产进度、安全质量把控等工作，相当于工地总管。他说，每天手机铃声此起彼伏，话费每月188元还不够打。年纪大了，即使不这么拼，他人也能理解，但老叶不这么认为。他说，既然担任了项目负责人这一职，不亲自走一趟、不亲眼看一眼，就不放心，就对不起这一职责。没有豪言壮语，但责任在肩，唯有负重前行，所以他在年轻人中德高望重。该项目安全经理武威，1984年生，他把叶师傅比作自己的父亲。他说，叶师傅和他爸爸同岁，都属猪，脾气、性格也十分相似，耿直、急躁，怒发冲冠之时两条眉毛都成了倒八字。他有点怕叶师傅，就像怕他爸爸一样。老叶也经常把这些后辈当成自己的孩子，他看到现在的施工员工作很紧张，一个施工员要管理多个工作面，便语重心长地对他们说：“别看现在施工员紧缺，以国外的经验，过几年、十几年工程量大幅减少，工作浮夸的施工员被淘汰，只有基本功扎实、作风够硬、对工作精益求精的施工员才能留下来。”
在老叶的“老带新”影响下，该项目部管理人员对待工作都全力以赴，且怀抱职业规划。武威曾经做过工地小工，现在是项目安全经理，每天步数2万以上，一年穿破三双鞋，有时甚至一个月穿破一双，没时间上街买鞋就网购。核算员曾学辉常常工作到晚上12点，他希望公司能为他们学习预算、成本核算知识提供平台，使自己向商务经理方向发展。主施工员张林伟工作突出，从外聘人员转为公司正式员工。楼栋长娄越人深得项目经理袁明华赏识，并希望他向项目经理发展。
老叶是工地的总管，也是生活中的长者。项目经理袁明华说，作为后辈，对叶师傅和他传承的匠心精神皆敬重有加。作为家长，他严厉要求年轻人，希望他们除了做好一个工程之外，在历经锻炼后都能如叶师傅一般，沉淀出自己的性情和操守，实现自己设定的目标，这样才能对自己的青春有所交代。
